间花在可以帮助您建立和培养人才库的特定活动上。 设定一个目标，在一年中的 52 周内每周面试 1-2 人，这样当有工作空缺时，你会为自己节省大量的金钱和时间。 分析在特定职位上的成功是什么样子 没有两个工作是相同的。招聘过程很像钉板，需要一些反思。把这份工作想象成板上的一个洞，而你最终会雇佣的人是钉子。正确搭配很重要。 首先分析您在未来六个月内可能有的工作。每个销售工作
都有点不同，如果你清楚地知道你对某个角色的期望和需要什么，你就会得到最好的结果。 考虑到特定的角色，问自己以下问题： 我预计 电话号码列表 会有多少新的业务发展？ 我将分配哪些帐户以及它们的复杂程度？ 我愿意付出什么？并且持续多久？ 什么样的品质会让新员工成为适合这里的良好文化？ 使用日常
语言（你是唯一会看到这个的人），写下这份工作的总结，你可以参考前进。 创建“购物清单” 有了这份工作总结，是时候开始思考能够在工作中取得成功的人才、技能和经验，并建立一个“购物清单”。 问问自己，在这个角色中取得成功所必需的先天能力（天赋）是什么？例如，如果他们主要专注于新业